3Sモデルで地域の競争優位を棚卸し
MIT REAPは、地域がイノベーション駆動型起業エコシステムを発展させる鍵は、中核的利害関係者が協力して正しい戦略を策定し、エコシステムの発展を効果的に推進することにあると考え、これを3Sモデルと呼ぶ。中核的利害関係者には、政府、大学、企業、リスク投資、起業者という五つの役割が含まれなければならない。地方が農業、医療、研究、自然資源などの優位性を持っていても、それは自動的には新企業、産業、雇用機会には転化されず、システム思考を通じて変革を推進する利害関係者をつなぎ、客観的な定性的・定量的手法で強みを棚卸し、戦略を策定し、行動を取る必要がある。同プログラムは、地域の優位性、イノベーション能力、起業能力などの手法を通じて、参加地域が条件を再点検し、ボトルネックを見つけることを支援し、現在までに世界で90以上の都市と地域が参加し、台湾では新北市および2024年から2026年に第十一期に加入した花蓮県が参加している。
花蓮は農・食・養・医バリューチェーンに収れん
MIT REAPへの参加は、複製可能な成功の方程式を探すことではなく、自身が何を持ち、何が欠けているかを改めて理解することにある。花蓮を例に取ると、当地にはすでに慈済医療体系、東華大学から工業技術研究院に至る研究資源と技術力があり、本当に補うべきは、資源を実証、起業、資本、市場へと向かわせ、持続的に回るイノベーション転化メカニズムである。Team Hualienは県政府、企業、大学、投資、起業などの利害関係者をつなぎ、デジタル経済・産業発展協会、花蓮県農会、慈済慈善基金会、慈済医療、工業技術研究院、東華大学、福泰ホテルグループなどを含む。二年間の棚卸しを経て、方向性はFarm to Health and Wellbeingに収れんし、農業を起点に健康とウェルビーイングへ向かい、農、食、養、医のイノベーション・起業エコシステムをつないでいる。
スマート農業から臨床実証へ
Team Hualienはスマート農業、無毒の中草薬から、ベジタリアン食、養生料理、栄養保健品、さらに医療バイオと臨床実証へと展開することを計画しており、重点は地方と乖離した新産業を創出することではなく、分散した農業、健康、医療の力を互いにつながるバリューチェーンにすることにあり、イノベーションを人の健康、生活の質、地方の長期的福祉へと戻すウェルビーイング経済に呼応する。Hualien REAP Forum 2026では、MIT REAP共同創設者のスコット・スターンが自身の強みから出発することを強調し、地域はシリコンバレーを複製する必要はないとした。講師のラース・フレルンドはミッション志向型イノベーションにより、ビジョンを集中して資源を投入すべき課題へと収れんさせる方法を提示した。その他の海外講演者もコミュニティ、エコシステム、ウェルビーイング経済から見解を示した。カナダ・エドモントン、ボツワナ共和国、ナイジェリア・カノ–ジガワ地域などのチームも交流に参加し、今後の連携を築いた。
2026年に転化の常設メカニズムを始動
MIT REAPは二年間で、四回のワークショップを含み、ワークショップの間にチームは地域に戻ってアクションフェーズを展開し、イノベーション能力と起業能力のデータ収集、エコシステムマップの構築から、ニッチの識別、戦略の起草、さらに優先的に突破すべき重要課題の特定、実行と成果評価へと進まなければならない。各地域は最終的に、プログラム終了後、分野横断の協力とイノベーション転化メカニズムをいかに地方に残すかという課題に直面する。花蓮の次段階は戦略の提示からメカニズムの構築へと移り、計画中の地域技術商業化・起業構築プラットフォームを後続の行動を継承する制度的柱と位置づけ、2026年の始動、2027年の拡大を計画し、2030年に常設の運営メカニズム形成を目指し、機会の識別、実証と研究支援、起業インキュベーション、資本と市場の連結から企業の成長までをつなぎ、実証フィールドを通じてスマート農業、中草薬、飲食イノベーション、若者起業育成を模索し、技術をリアルな環境でテスト・修正してから商業化を目指す。