3S模型盤點區域競爭優勢
MIT REAP認為，區域成功發展創新驅動創業生態系，關鍵在於核心利害關係人協力擬定對的策略，有效推動生態系發展，此稱為3S模型。核心利害關係人須包含政府、大學、企業、風險投資、創業者等五類角色。地方擁有農業、醫療、研究與自然資源等優勢，並不會自動轉化為新企業、產業與就業機會，須透過系統思維，鏈結推動改變的利害關係人，以客觀質化與量化方法盤點優勢、擬定策略並採取行動。計畫透過區域優勢、創新能力與創業能力等方法，協助參與區域重新盤點條件、找出瓶頸，目前全球已有九十多個城市與區域參與，台灣則有新北市及2024年至2026年加入第十一屆的花蓮縣。
花蓮收斂農食養醫價值鏈
參與MIT REAP並非尋找可複製的成功方程式，而在重新理解自身擁有與缺少什麼。以花蓮為例，當地已有慈濟醫療體系、東華大學至工研院等研究資源與技術能量，真正需要補上的是讓資源走向驗證、創業、資本與市場，形成持續運轉的創新轉化機制。Team Hualien連結縣府、企業、大學、投資與創業等利害關係人，包含數位經濟暨產業發展協會、花蓮縣農會、慈濟慈善基金會、慈濟醫療、工研院、東華大學與福泰飯店集團等。經過兩年盤點，方向收斂至Farm to Health and Wellbeing，從農業出發邁向健康與福祉，串起農、食、養、醫創新創業生態系。
從智慧農業走向臨床實證
Team Hualien規劃從智慧農業、無毒中草藥，到蔬食、養生料理、營養保健品，再延伸至醫療生技與臨床實證，重點不是創造與地方脫節的新產業，而是讓分散的農業、健康與醫療能量形成彼此串接的價值鏈，呼應福祉經濟強調創新回到人的健康、生活品質與地方長期福祉。在Hualien REAP Forum 2026中，MIT REAP共同創辦人Scott Stern強調從自身優勢出發，區域不需複製矽谷；講師Lars Frølund以使命導向創新，提出如何把願景收斂為值得集中資源解決的問題；其他國際講者亦從社群、生態系與福祉經濟提出見解。加拿大艾德蒙頓、波札那共和國、奈及利亞卡諾–吉加瓦區域等團隊亦參與交流，建立後續連結。
2026年啟動轉化常態機制
MIT REAP為期兩年，包含四次工作坊，工作坊之間團隊須回到區域展開行動階段，從蒐集創新能力與創業能力資料、建立生態系地圖，到辨識利基、草擬策略，再找出需優先突破的關鍵課題，進一步付諸行動並評估成果。各區域最終皆須面對計畫結束後，如何讓跨域合作與創新轉化機制留在地方。花蓮下一階段將從提出策略走向建立機制，規劃中的區域技術商業化與創業建構平台，定位為承接後續行動的制度骨幹，規劃自2026年啟動、2027年擴展，朝2030年形成常態運作機制，串起機會辨識、驗證與研究支持、創業孵化、資本與市場連結到企業成長，並透過實體場域探索智慧農業、中草藥、飲食創新與青創培育，讓技術進入真實環境測試修正，再尋求商業化。