3S模型盘点区域竞争优势
MIT REAP认为，区域成功发展创新驱动创业生态系，关键在于核心利害关系人协力拟定对的策略，有效推动生态系发展，此称为3S模型。核心利害关系人须包含政府、大学、企业、风险投资、创业者等五类角色。地方拥有农业、医疗、研究与自然资源等优势，并不会自动转化为新企业、产业与就业机会，须透过系统思维，链结推动改变的利害关系人，以客观质化与量化方法盘点优势、拟定策略并采取行动。计划透过区域优势、创新能力与创业能力等方法，协助参与区域重新盘点条件、找出瓶颈，目前全球已有九十多个城市与区域参与，台湾则有新北市及2024年至2026年加入第十一届的花莲县。
花莲收敛农食养医价值链
参与MIT REAP并非寻找可复制的成功方程式，而在重新理解自身拥有与缺少什么。以花莲为例，当地已有慈济医疗体系、东华大学至工研院等研究资源与技术能量，真正需要补上的是让资源走向验证、创业、资本与市场，形成持续运转的创新转化机制。Team Hualien连结县府、企业、大学、投资与创业等利害关系人，包含数字经济暨产业发展协会、花莲县农会、慈济慈善基金会、慈济医疗、工研院、东华大学与福泰饭店集团等。经过两年盘点，方向收敛至Farm to Health and Wellbeing，从农业出发迈向健康与福祉，串起农、食、养、医创新创业生态系。
从智慧农业走向临床实证
Team Hualien规划从智慧农业、无毒中草药，到蔬食、养生料理、营养保健品，再延伸至医疗生技与临床实证，重点不是创造与地方脱节的新产业，而是让分散的农业、健康与医疗能量形成彼此串接的价值链，呼应福祉经济强调创新回到人的健康、生活品质与地方长期福祉。在Hualien REAP Forum 2026中，MIT REAP共同创办人Scott Stern强调从自身优势出发，区域不需复制硅谷；讲师Lars Frølund以使命导向创新，提出如何把愿景收敛为值得集中资源解决的问题；其他国际讲者亦从社群、生态系与福祉经济提出见解。加拿大艾德蒙顿、波札那共和国、奈及利亚卡诺–吉加瓦区域等团队亦参与交流，建立后续连结。
2026年启动转化常态机制
MIT REAP为期两年，包含四次工作坊，工作坊之间团队须回到区域展开行动阶段，从搜集创新能力与创业能力资料、建立生态系地图，到辨识利基、草拟策略，再找出需优先突破的关键课题，进一步付诸行动并评估成果。各区域最终皆须面对计划结束后，如何让跨域合作与创新转化机制留在地方。花莲下一阶段将从提出策略走向建立机制，规划中的区域技术商业化与创业建构平台，定位为承接后续行动的制度骨干，规划自2026年启动、2027年扩展，朝2030年形成常态运作机制，串起机会辨识、验证与研究支持、创业孵化、资本与市场连结到企业成长，并透过实体场域探索智慧农业、中草药、饮食创新与青创培育，让技术进入真实环境测试修正，再寻求商业化。