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日企地緣風險應對落後海外同業

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30 秒重點

資誠日本11月11日公布2026年地緣政治風險調查,涵蓋9國2100名經理人,77%日企認風險增加,31%未建應對系統,專責團隊與情報機制落後海外,美德韓逾四成已設專責組織與政策管道,落差明顯。

風險意識升高但三成未建系統

資誠聯合會計師事務所日本分公司(PwC Japan Group)於11月11日舉辦研討會,公布「2026年企業地緣政治風險應對調查(全球版)」結果。該調查首次針對全球9個國家地區的2100名經理人進行國際比較。結果顯示,高達77%的日本企業認為過去五年地緣政治風險水準有所增加,其中35%認為「顯著增加」。日本企業最擔憂的風險包括「川普關稅全面實施」(42%)、「保護主義政策」(29%)以及「美中衝突」(28%)。然而,仍有31%的日本企業尚未建立資訊收集或應對計畫的系統。

專責團隊比例遠低於美德韓

在專責團隊的設立上,日本企業的落差更為顯著。汽車產業中僅有21%的日本企業設有專責團隊,遠低於美國的47%、德國的58%及大韓民國的53%。半導體產業也有類似情況,日本企業的專責團隊比例為25%,而美國與大韓民國則分別達52%和53%。PwC Japan經理坂田和仁指出,歐美和大韓民國企業正積極設立專責組織,日本企業則普遍傾向利用現有團隊兼任多重職責來應對。

情報彙整依賴定期報告

在資訊收集與運用方面,日本企業雖然同樣重視情報收集,但操作方式與海外同行存在差異。美國、歐洲、臺灣與大韓民國等主要國家的產業,有40%至50%透過IT平台即時彙整並儲存風險資訊。相較之下,日本企業主要依賴定期報告或針對重大事件進行個別聯繫。此外,美國和英國等國家將資訊收集與報告明確納入海外據點的職責說明(JD)和關鍵績效指標(KPI),強調在政策和法規變動成為新聞前,就取得第一手情報。然而,有26%的日本半導體業、22%的汽車業及32%的製藥業表示,他們「並未特別要求海外據點扮演情報角色」。

政策管道被動僅能等待公布

調查也發現,逾40%的海外企業擁有影響政策制定過程的「管道」,而日本企業在主動賦予海外據點角色及參與政策制定過程方面則顯得較為被動。高達38%的日本半導體企業、23%的汽車業及26%的製藥業坦言,他們「幾乎沒有管道,只能在資訊公布後等待」。整體而言,日本企業在經濟安全情報管理與風險應對上,明顯落後於海外主要國家。

常見問題

這項調查的對象與規模為何?

為PwC Japan Group於11月11日公布的2026年企業地緣政治風險應對調查全球版,首次針對全球9個國家地區的2100名經理人進行國際比較。

日本企業最擔憂哪些地緣政治風險?

依序為川普關稅全面實施42%、保護主義政策29%,以及美中衝突28%,77%認為過去五年風險增加,其中35%認為顯著增加。

日本與海外企業的主要落差在哪?

31%日企尚未建立資訊收集或應對系統,汽車與半導體專責團隊比例僅21%與25%,遠低於美德韓的五成左右,且逾四成海外企業擁有政策管道,日企則多只能等待公布。